Notre offre en trois temps.
Un programme en trois temps qui permet aux équipes de développer une compréhension partagée de leurs dynamiques humaines, puis de donner à chaque personne les outils de communication consciente pour évoluer dans l’équipe avec plus de clarté, de fluidité et d’efficacité.
Les conflits viennent souvent d'une méconnaissance des dynamiques relationnelles — de ce qui nous met en tension, de ce dont on a besoin pour collaborer, de comment on traite l'information différemment.
Changer ça demande deux choses : comprendre la dynamique en place, puis acquérir les outils pour la transformer.
C'est exactement ce que notre programme propose.
Temps 1 — Comprendre la dynamique Demi-journée · Tous les membres de l’équipe
Chaque membre de l'équipe complète un profil NOVA. Une restitution collective révèle comment les individus qui composent l'équipe fonctionnent : leurs styles, leurs complémentarités, ce qui les met en tension, ce dont ils ont besoin pour collaborer. L'équipe comprend pourquoi certaines dynamiques se répètent — et ce qui est possible quand on les comprend.
Note: les frais de l’outils NOVA sont facturés séparément, selon le nombre de participants.
Temps 2 — Transformer la dynamique Journée complète · Centrée sur l’individu dans l’équipe
Une formation en communication consciente ancrée dans les besoins des individus qui composent cette équipe. Les participants acquièrent des outils concrets pour reconnaître leurs déclencheurs, exprimer leurs besoins clairement et naviguer les conversations difficiles avec plus d'impact et moins de friction.
Temps 3 — Intégration et ancrage Demi-journée · 8 à 12 semaines après le Temps 2
Le vrai changement se mesure dans le quotidien. Cette session de suivi permet de consolider les apprentissages, d’ajuster les pratiques à la lumière de ce qui s’est passé dans l’équipe depuis la formation, et d’ancrer durablement les nouvelles façons de collaborer.
Temps 3 inclus dans le Programme intégral · Disponible en option pour la Formule journée Expresse
→ Planifier un appel découverte
Deuxième étape:
Se transformer avec la communication consciente.
La communication consciente, c'est l'art de voir plus loin que les mots.
C'est comprendre ce qui se passe à trois niveaux en même temps :
en soi (émotions, réactions, déclencheurs),
chez l'autre (besoins, perceptions, filtres),
et dans la relation (la dynamique qui se crée entre les deux).
Dans une discussion, un désaccord ou un conflit, ce n'est jamais juste une question de mots. C'est une mécanique invisible faite d'interprétations, de besoins non exprimés et de réactions automatiques.
La communication consciente permet de décoder cette mécanique.
Inspirée des principes de la communication non violente et enrichie de concepts en neurosciences, elle ne cherche pas à éviter les conflits, mais à les transformer.
Parce qu'un conflit bien compris devient un levier, pas un problème.
Et non, communiquer consciemment, ce n'est pas être toujours gentil, ni être d'accord avec tout le monde. C'est augmenter son niveau de lucidité !
Quels sont les bébéfices pour une entreprise?
Dans une entreprise, les problèmes viennent rarement uniquement des compétences. Ils viennent des incompréhensions.
Mauvaises interprétations, non-dits, tensions mal gérées, réactions impulsives… Tout ça coûte cher : en temps, en énergie, en performance et en climat de travail.
La communication consciente outille les équipes à comprendre ce qui se passe réellement dans leurs interactions.
Elle permet de :
désamorcer les tensions avant qu'elles ne deviennent des conflits,
améliorer la qualité des échanges entre collègues et gestionnaires,
clarifier les attentes et réduire les malentendus,
favoriser des prises de décision plus alignées,
renforcer la cohésion et la confiance.
Ce n'est pas une approche « douce » ou théorique.
C'est une compétence stratégique.
Les gens apprennent à :
reconnaître leurs déclencheurs,
exprimer leurs besoins clairement,
écouter au-delà des mots,
naviguer les conversations difficiles avec plus d'impact et moins de friction.
Résultat :
moins de conflits improductifs,
plus de collaboration,
une communication qui devient un levier de performance plutôt qu'un frein.
→ Planifier un appel découverte
Plus de détails…
Première étape:
Se connaître avec NOVA.
Nos réactions, nos valeurs, nos motivations, ce qui nous met en tension ou nous fait avancer — tout ça est influencé par qui on est naturellement.
Le profil NOVA révèle ce qui influence votre façon d'agir, de communiquer et d'interagir avec les autres. Basé sur les préférences comportementales et les motivations profondes, ce n'est pas un test de personnalité de plus. C'est une carte — précise, nuancée — qui vous permet de comprendre pourquoi certaines situations vous épuisent, pourquoi certaines frictions se répètent, et ce dont vous avez besoin pour être à votre meilleur.
Le NOVA de groupe révèle la carte collective : qui sont les gens, comment ils traitent l'information, ce qui les met en tension, ce dont ils ont besoin pour collaborer. Un atelier de restitution permet à l'équipe de transformer cette connaissance en levier concret.
